近年来，汉滨区卫健局坚持“123”工作法，从切实提高项目管理水平入手，通过加强统筹协调力度，促进卫生健康领域重点项目建设提质增速。

“一线调研”即每月深入项目单位，了解掌握项目进展真实情况，及时研判、解决影响项目进度的“疑难杂症”;“两大支撑”：一是深入学习，掌握最新政策导向、投资方向，结合区情实际与发展规划，提前谋划储备项目，及早启动项目前期，确保项目来了能落地，为项目实施提供基础支撑。二是积极申报各级各类项目，争取政策支持及资金补助，为项目建设提供资金支撑；“三个强化”即强化项目管理、强化项目调度、强化督导问效。通过细化工作举措，密切沟通配合，形成工作合力，推进项目安全、规范、高效实施。

特别是新冠疫情发生以来，全区卫健系统进一步坚持和优化“123工作法”，通过加强政策学习研究，及时调整工作思路，对照国家标准和投资方向，学习发达地区先进经验，结合区情实际，完成“十四五”卫健系统重大建设项目库，策划包装了一批覆盖区、镇、村三级医疗卫生机构的重点项目，总投资达到20亿元。先后建成投用了区三院住院综合楼、区三院公卫楼、大河镇中心卫生院门诊楼，即将建成投用区妇幼院综合楼、区一院门诊附属用房、牛蹄镇卫生院综合楼，正在加快实施区中医院城东院区、流水区域医疗分中心等项目。区直综合医院、镇办卫生院、村卫生室服务疫情防控、处置能力明显增强，综合实力进一步提升，实现全区卫生健康事业全面进步。