汉阴:“三平台一通道” 拓宽卫健人才发展之路

作者:刘勇来源:汉阴县卫健局发布日期:2023-02-08 09:12
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近年来,汉阴县始终以深化医药卫生体制改革为主线,将卫健人才队伍建设摆在全局战略高度,精心谋划、多措并举、积极创新,狠抓“三平台一通道”,为卫生健康事业发展提供了坚实的人才保障。

搭好引才平台,提高人才质量。加大专业技术人才和紧缺人才的引进力度,采取定向招聘方式,联合编制、人社部门和县直医疗机构分别到青海、湖北、山西省等医学院校招聘本科毕业生,2020年以来共举办招聘会 12 场,招聘医学类本科毕业生23名。建立人才引进专项基金,不拘一格引人才。县卫健局、县直公立医院自筹资金,每年设立100万元的“汉阴县卫健人才基金”。对我县考试录用的研究生和“985”“211”院校医学类紧缺专业本科生,对博士、硕士研究生、本科生奖励分别奖励8万、5万、3万元;对引进并签订5年以上聘用合同的副高及以上职称医疗专家,副高、正高职称分别发放引进人才一次性奖励10万、20万。同时,对特别优秀和急需人才,由接收单位根据本人条件积极帮助解决配偶就业、住房等实际问题。近三年,共为定向招聘的医学类本科毕业生发放一次性安家费23人69万元,引进副高职称人员2人,并兑现了一次性奖励。

搭好发展平台,用好现有人才。卫健、编制、人社部门联合制定《县级公立医院编制人事制度改革工作方案》,在县直三所公立医院实行人事编制总额管理,进一步减少微观管理和直接管理,落实和扩大县级公立医院用人自主权。对新招聘录用人员,以补充医疗卫生专业技术人员和高层次人才为主,做到人员编制与医疗服务需求相适应,县级三所公立医院由编制人数303人扩充至编制备案制人员总额1275人。积极探索新的用人方式,研究制定《县直公立医院编制人事备案制管理实施细则》,实行医务人员全员聘用和实名管理,推动县级公立医院实现由固定用人向合同用人,由身份管理向岗位管理的转变。积极鼓励在职医师学习深造,对获得相关专业学历学位后的专业技术人员,鼓励其进行硕士、博士学位的学习,实行带薪学习。

搭好育才平台,激发人才活力。加强技术人才的培养。各医疗卫生单位积极选派学科带头人、技术骨干到北京中日友好医院、省市各级重点医院参加培训;建成市级重点专科4个,市级专家服务基地和工作站通过评审,建成1个国家级名老中医工作室和2个市级名中医工作室。加强高层人才关心关爱。县直三所公立医院制定《医务人员绩效工资改革方案》,将工资报酬向科室主任、高技术人才和一线医护人员倾斜,在卫健系统内部形成重视人才、关心人才的良好氛围。建立健全村医培训机制,着力增强村医综合专业能力。县级医疗机构组织名医专家到各镇卫生院、村卫生室开展义诊、带教30人次;外派49名医疗骨干到湖北十堰、西安等三甲医院进行学习,通过加油充电,提升了卫生人才医疗服务能力。各医疗单位之间,同单位职工之间形成了“比、拼、赶、超”,勇创一流业绩的良好局面。

贯穿下沉通道,助力乡村振兴。认真落实“县强、镇活、村稳”的思路,不断强化镇村卫生人才队伍建设。制定印发《汉阴县优质医疗资源下沉实施方案》和职称晋升支医制度,建立“需求对接、人才下沉、技术贯通、信息共享、目标考核”五项机制。以中级以上职称为主,对中心卫生院进行驻点帮扶、坐诊带教和巡回指导,全年下派专家坐诊11人。充分利用县级优质医疗资源,通过线上线下方式开展业务培训。去年以来,共开展线上培训20余次,累计培训3100人次,线下到县级医院进修30余人,为镇村培训培养了大批医疗业务骨干。继续实施“532”镇村一体化管理,将村卫生室纳入镇卫生院一体化运营,对村医实行一年一聘,确保每名村医年工资不低于4万元,全县村医平均年龄稳定在42岁,执业助理医师以上职称占比达54.3%,为实施乡村振兴提供了强有力的卫生人才保障。

高起点谋划,扎实抓好2023年人才工作。继续实施县直医疗机构招聘本科生和引进研究生计划,定期到医学院校开展人才招聘,落实本科毕业生招录安家费、人才奖励基金等优惠政策;突出“两个不变”,深入推进医改工作进程,在县级公立医院稳步推进人事编制备案制管理,确保人才引得进,留得住;积极与安康职业技术学院联合开展医学大专生委培,采取“减免学费、订单培养、定向就业”方式,每年计划培养30名医学大专毕业生,缓解镇卫生院和村卫生室缺人问题;切实加大新技术人才引进力度,做实做好卫生技术人员“百千万”培训工程,着力提升人才工作质量和工作效能,助力卫健事业高质量发展。


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