2023年9月至2024年3月，安康市人民医院组织开展了“干部作风能力提升年”系列培训活动，培训历时6个月共举办15期活动，全院90余名中层干部参加了培训。

加强顶层设计 健全组织体系

该院党委根据中层干部学习成长规律，紧扣党和国家的重大决策部署，对干部作风能力提升培训工作进行总体规划和设计。一是坚持把组织开展“干部作风能力提升年”作为重要政治任务，成立工作专班，建立党委书记亲自抓、分管领导牵头抓、科室负责人具体抓的工作格局；二是健全并完善培训制度机制。结合医院工作实际，制定印发《推动“三个年”活动实施方案》，明确了“干部作风能力提升年”5项重点任务，将每周四下午作为固定学习培训日，并要求各科室把“干部作风能力提升年”活动与日常工作结合起来，坚持以活动促工作、以工作促活动，做到“两手抓两不误”；三是制定出台《“干部作风能力提升年”培训管理办法》。建立健全“干部作风能力提升年”系列培训活动学时登记、学分赋分、考勤管理等一系列制度，通过系统谋划、规范管理、高效实施，增强“干部作风能力提升年”系列培训活动的整体性、关联性和延续性。

合理安排课程 提高培训质量

紧紧围绕医院高质量发展实际和干部能力素质实际，坚持“缺什么补什么”，在系列培训活动开展前积极做好充分的需求调研，对标对表中省市及市卫健委的决策部署、重大任务安排，结合当前医院各项工作的重点难点，确定好培训的重点和方向，科学合理安排课程内容。优化师资配备，探索建立以传统面授为基础，辅以案例式、研讨式、体验式、现场式“五位一体”的培训教学模式。丰富多样的培训形式切实帮助参训中层干部拓展了新的知识边界、掌握了新的工作方法、增强了管理能力和团队凝聚力，也进一步筑牢了廉洁防线。

在系列活动中，该院党委不断完善培训管理评估机制，着力提高中层干部系列培训活动实效。坚持实行“讲师出题、学员答题、领导评题、简报晒题”的模式，同时不断严格教学管理，科学构建评估体系，增强培训效果评估的精准度，将“干部作风能力提升年”系列培训活动考核结果作为干部任职、晋升、奖惩等重要依据，让参加培训活动成为干部的行为自觉。

百舸争流千帆竞，踔厉奋进正当时。此次系列培训活动主题鲜明、课程系统、形式多样、注重实效。全体学员在培训活动中积淀理论、锤炼品格、收获知识、提升本领，如期完成各项培训任务，实现了学习能力、履职能力、创新能力、抵御风险能力、拒腐防变能力和担当干事能力再增强、再提高的目标要求。参训中层干部纷纷表示，将以此次系列培训活动为起点，把活动中汲取的知识、感悟的精神、磨练的品格，转化为坚定的信念、科学的方法、强劲的动力融入到今后的工作中，以更加奋发有为的精神状态、敬业实干的工作态度为医院高质量发展贡献力量。