近期，旬阳县医院组织医务、质管、药剂等科室，前往汉阴县人民医院、陕西森工医院、扶风县人民医院、陕西省核工业二一五医院进行了为期三天的学习考察活动，学习交流了医改工作推进、医疗质量考核、抗菌药物整治、药品比例控制和均次费用控制等方面工作。结合本院实际，强化六项措施，促进医疗质量和医院管理上水平。

 一是细化医疗质量考评工作。进一步细化医疗质量考评工作，门诊人次、住院人次、平均住院日、床位使用率、门诊次均药费、住院患者次均费用、药占比等相关统计指标均列入绩效考核范畴，并占相当大的比重。

二是建立完善医疗质量通报机制。医院病案质控工作抽调医务、质控、护理等科人员组成联合质控监督小组，对出科病历抽查率达30%，每月综合分析医疗质量，集中通报医疗相关指标，对存在问题及时反馈督促临床整改，提高归档病案质量。

三是实现精细化管理考核。医院管理注重工作落实，对医疗质量工作细化目标、细分责任，将管理责任具体化、明确化、制度化，从细微处着手，对医疗关键性指标，各科均设定详细标准，并与往年同期对比综合考核，引导各项指标向良性方向发展。

四是引导学科建设区域内差异化发展。将在强化基础性、标准化医疗服务的基础上，科学引导具有潜质的优秀科室实现区域内差异化发展，形成医院的特色科室，达到品牌效应，实现社会效益和经济效应双赢。

五是强化医院信息化建设。医院立足于现代医疗发展方向，不断强化医院信息化建设，达到医院信息共享、无纸化办公和最大程度便民利民的根本目的。

六是进一步完善药品管理制度。为使合理用药常态化，医院加大处方、病历的点评力度，对不合理处方、病历通报到人，特别是不合理用药、超量用药、无指征使用抗菌素、联合用药、不按说明书使用的加大了处罚；同时变被动监督为主动监督，主动向病人及家属说明用药情况，对病人及家属提出的疑问做到有问必答，提高病人用药的透明度。