为进一步推进医院的精品化发展战略,加快医院全面可持续发展步伐,
报告中,涂汉军校长结合自己在太和医院的管理经验,将太和医院迅速崛起中摸索出的特色做法和先进理念,毫不保留介绍给与会众人。他认为,一家医院的发展首先离不开一个总体目标的制定,医院围绕自身实际情况,制定切实可行的长远目标、中期目标和年度目标后,用自身人格魅力来提升领导力和执行力,应把科学管理作为医院发展的动力,用“以人为本”的管理思想和以改革创新促进医院发展的科学思路,实现人的全面发展和医院的可持续发展。
涂汉军校长还指出,医院在实现可持续发展过程中,必须遵循两大规律,即医学科学规律和市场经济规律,医院应依据疾病谱、医学模式的变化,有针对性地进行学科建设,培植最具竞争力的学科,从而使医院在赢得强力增长点的同时,最大程度地满足患者需求。同时,他还积极推行促进医院发展的四大战略,即人力资源战略是基础、质量品牌战略是核心、科技创新战略是动力和医院文化战略是灵魂。
整场报告历时近3个小时,引经据典、深入浅出、精彩纷呈、引人深思、发人奋进,受到与会者的一致好评。涂汉军校长用科学求实的态度和前瞻性的思维,探索出了一套有效的管理办法,对与会人员在加强医院管理和实现医院跨越式发展提供了很强的指导意义。市中心医院自1999年以来就与湖北医药学院签订了良好的长期的战略合作伙伴关系,医院50多位职工来自该学院,他们在各自的岗位上发挥自身优势,为医院的发展贡献了巨大力量。此次活动促进了湖北医药学院与市中心医院的交流,对两个单位在深度合作上具有十分重要的意义。