为强化管理、细化服务,白河县城关镇不断探索流动人口服务管理新举措,在社区全面实行流动人口网格化管理,进一步改进服务方式,激活计划生育多元化服务模式,促进流动人口“一盘棋”工作格局的形成,形成了“六有”特色的网格化管理新模式。
一是网格化管理有组织有机构。以镇流动人口计生管理办公室为主导,各街道成立以计生主任为组长、流管员为副组长、社区计生工作人员为组员的流动人口计划生育服务管理工作领导小组。从社区选配责任心强、工作积极性高,踏实肯干的育龄妇女任小组长。除每年参加相关业务部门举办的业务知识培训外,镇计生办还组织学习培训,通过学习计生政策法规、避孕节育、生殖健康等相关知识,提高工作人员的依法办事的能力和业务水平。
二是网格化管理有制度有机制。根据实际居住情况将每个社区划分网格区域,每个区域由一名片长,2—3名小组长负责联系管理,并制定相应的工作责任制度。按照“以房管人”工作机制,制作了电子版房屋平面图,全面核查辖区内所有居民小区的房屋状况,根据房屋性质按照自有房、租房、购房、空房进行划分,详细登记房屋内人员婚、孕、育、节育等人口计生信息,住户类型按照户籍人口、代管人口、流动人口、人户分离人口分类,并根据居住人员婚育状况及避孕节育措施落实情况区分为重点户、关注户、放心户,不同的分类用不同颜色标注,有针对性地开展服务管理工作。
三是网格化管理有记录有办法。各社区计生人员与物业、治安、劳动保障等方面的管理人员一起联合制定了定期巡检制度,坚持一周一巡查,半月一清查,对流动人口进行集中清理清查及巡检。按照各自的分工区域逐户进行排查登记,全面登记楼区每户信息,做到房主、租住人、入住时间、从事职业、婚育状况、联系方式等基本情况清楚。根据联合清查信息,计生工作人员有针对性的入户掌握计生信息,并将信息录入网格图,形成一楼一册、一户一档,实行分类标注,分类管理与服务。