安康市中心医院与汉滨区三院建立紧密型医联体以来，取得了良好工作成效。

一是市中心医院优质资源真正下沉基层。在北院区开业人员紧张的情况下，先后派出主治以上7名医师在区三院上专家门诊，每周一到周五全天候接诊患者，将门诊窗口前移到基层。相对固定了16名科主任在区三院担任三线医师，每周至少一次到相应科室例行查房。开展手术指导，妇产科成功开展了3例腹腔镜手术，填补了三院技术空白，内科成功抢救2例三度房室传导阻滞患者，骨科开展了7例较高风险疑难手术等，组织疑难危重病例讨论会16场次，举办专题业务讲座4场次，多渠道传、帮、带基层医师。与此同时，两家医院协商均拿出一定经费用于下派医师的绩效待遇，由中心医院按出勤和业绩情况考核发放，体现了共同担责的“紧密型”特点。

二是双向转诊工作有序开展。截止五月底，区三院共上转患者83人，中心医院下转患者12人。通过建立的双向转诊通道，转诊患者优先得到及时便捷的住院服务。

三是医联体影响力逐步扩大。区三院对下派医师做到一对一的跟班工作制，有专人负责接待。采用多种宣传形式，扩大影响力，发放各类医联体宣传资料3000余份，利用村医例会宣传，在辖区内举办义诊活动9场次，在门诊大厅设置专家坐诊宣传牌，实行预约挂号等。在上级专家指导下，区三院医疗质量与安全得到一定提高，形成患者信任、医生依赖的良好工作氛围。

四是达成了进一步深化医联体工作的意见。双方认为紧密医联体工作是落实分级诊疗的一项具体行动，下派医师在频次和时间保障上要做到制度化、常态化，将区三院作为医师多地点执业注册的重要选项，支持妇产科、新生儿科等学科建设，提高专家查房效果，就某一病例讲解疾病诊疗知识，建立检查结果迅速回传机制，落实普外科等部分科室三线医师等，共同作为，推进公立医院综合改革各项工作。