让患者减轻就医负担，破解看病“拥堵病”促进医疗资源合理配置、均衡布局，打通上下转诊渠道，让患者“下沉”到基层，建立有序的就医秩序是白河医改的目标。围绕这个目标，县医院和县中医院各显神通。

县医院上找“三甲”帮手

县医院与湖北省太和医院联合建设耳鼻咽喉科、重症医学科，填补了白河没有重症医学科的空白。与安康市中医医院联合建设儿科、急诊科，并根据县医院儿科和急诊科发展的需要，长驻或定期派出专家全方位指导和坐诊。同时和十堰人民医院协作开展血液透析业务，建立县级重点专科血液透析科。通过“互联网+医疗”与北京煤炭总医院建立“护心云”工程，极大的方便白河广大心脏患者问诊治疗。通过与“三甲”医院的技术协作联合，为县医院输入科学的管理理念、先进的医疗技术、培养优秀的专业人才，使其在较短时间内技术水平、诊疗人次、服务质量等得到明显提升，并逐步达到优势专科的运行水平。

县医院下拉基层助手

2016年，县医院投资50余万元，组织医疗资源，提供专家支持，借助互联网平台，打造了全县心电网络诊断中心，搭建出一条“心电诊断高速路”，实现了县域内万千群众不出镇就能享受上级医院服务的目标。县域心电网络诊断中心，以该院为中心、覆盖县域内所有镇（中心）卫生院。心电网络诊断中心由中央监测站、远程采集器、移动终端设备组成。当基层医疗机构有心电诊断需求时，采集器会记录下瞬时心电图并以实时传输的方式传送到心电网络诊断中心，经有资质、高职称的医师诊断后，签发诊断报告，并点对点发回各镇（中心）卫生院，再由卫生院自行打印诊断报告。这条“诊断高速路”，让更多的患者避免了舟车劳顿以及排队缴费就诊的情况，为更多的患者赢得了宝贵的抢救时间。县医院将争取更多城市优质医疗资源下沉，丰富医联体合作内涵，建设区域影像、检验、病理、消毒供应等共享中心，实现医联体内信息互通、检查结果互认、远程就医，逐步实现了医疗资源共享，提高了基层医疗机构诊疗水平，降低了医疗成本，向广大老百姓提供了更加方便、快捷、优质、价廉的诊疗服务。

县中医院“秦楚联姻”一家人

2013年10月，县中医院与十堰市人民医院成立了紧密型医疗联合体，并命名为“秦楚医疗联合体”。该医疗联合体采取“3+2”的方式，由十堰市人民医院“三甲”医院为核心，县中医院“二甲”医院参与合作。按照法人独立、属地管理，“七不变、六统一”的原则，即法人资格、单位性质、人员编制、政府投入、职责任务、优惠政策、公益职责“七不变”，行政管理、人员、资金、业务、绩效、药械“六统一管理”前提下，将医院的经营管理权和行政、人事调配权交由“管委会”管理，对院长实行聘任制和目标责任制，率先取消了行政级别。作为核心医院的十堰市人民医院，承担县中医院的人才培养和业务指导，联合体定期举办白河县基层医护人员技能培训班，对白河县镇村医疗机构的医护人员免费轮训。同时派驻40余名业务技术骨干到县中医院，一方面解决县中医院有设备没有学科骨干，有医生没有先进技术的问题，另一方面通过县级医院的分流，也缓解了上级医院的就诊压力。

县中医院下扎基层树根基

县中医院与十堰市人民医院借助联合办医，通过远程会诊网络，可即时与十堰、武汉、上海、西安等地医院和医学专家取得联系，进行远程业务指导。并且十堰市人民医院开通联合体绿色转诊通道，危重及特殊患者优先住院、优先检查、优先诊治。以县中医院为纽带，逐步让白河县基层医疗机构加入到秦楚医疗联合体，实现医疗资源在三级、二级、一级医院、村卫生室之间有效共享，提高综合医疗服务能力，建成“3+2+1+X”的医疗运转模式。

白河组建跨省医联体、共享中心、专科联盟、支援帮扶将优质的医疗资源藤蔓深深扎根于基层，不仅提升了医院的管理水平和专科实力，有力促进优质医疗资源向基层转移，推进了分级诊疗，增强了医院和患者的获得感，提高了医联体发展质量，最终实现县域内的医疗资源最大利用和共享。