为不断加强内涵建设，提高医疗质量和服务水平，汉滨区第三人民医院自今年5月全面启动了创建二级甲等综合医院工作，采取系列措施，扎实有序展开创建工作。

围绕各项创建目标，医院进行了周密的安排部署，形成了由院长总负责，各分管领导具体抓，评审办牵头组织协调，职能部门各负其责，各临床科室密切配合，全体职工齐参与的工作机制，形成了全院上下扭成一投绳、如火如荼的创建局面。

医院每周一召开创建例会，通报创建进度，解决创建中的困难和问题；各职能科室将工作计划细化到每日，做到月有计划、周有重点；评审办先行一步，通过借鉴学习兄弟医院创建经验，在吃透评审标准的基础上，精准分解，下达创建任务；职能科室重新修订岗位职责，明确主体责任及分工，规范工作流程，同时细化各岗位的考核细则；各科室克服人员紧、任务重等困难，团结协作，积极配合，主动加班加点，利用休息时间梳理、完善各类资料；每周五院领导汇同评审办，深入各科室查看院科两级知识培训、操作技能、个案持续改进等情况，及时通报问题，并给予有效指导，解决科室问题和困难，确保了创建进度按计划推进。

为了不影响正常的诊疗活动，保证院科级两级培训和考核质量，医院出台了《创建二级甲等医院奖惩办法》，建立科室负责人“三色督办”制度、红黑榜制度、延迟下班等特别措施，需要全员培训并掌握的“五会”知识与操作放在周末进行，其他有针对性的培训见缝插针进行，为各项创建任务能够在时间节点按时完成提供了强有力的纪律保障。

截至目前，全院已编制完成各项制度、职责、预案、流程等资料汇编，各项培训按计划有条不紊进行。截止目6月底，已完成各类培训75场次，派出外出学习164人次，请上级医院专家来院指导培训10场52人次。

示教室里，七步洗手法、单人徒手心肺复苏、灭火器使用、电除颤、气管插管等技能训练，常常持续到晚上九点以后，行政职能科室推迟下班已成习惯，十八项核心制度、岗位职责等应知应会知识测试卷在院、科两级越来越厚。从医院领导到一般职工，从临床医技到总务后勤，全院职工围绕着一个目标，不畏艰辛、乘风破浪、勇往直前、不达彼岸势不罢休的精神风貌已悄然形成。