近年来，汉阴县人民医院认真践行“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”工作要求，全面加大人力资金投入，严格落实“人防、物防、技防”措施，不断提升平安示范医院建设成效。

健全组织机构，落实“党政同责”。该院成立以党委书记、院长任组长的平安示范医院创建工作领导小组，将创建工作与党政、医疗业务工作同安排、同部署。医院党政负责人定期到一线科室调查研究，每季度组织召开创建工作推进会，听取汇报、掌握动态，对创建过程遇到的热点、难点问题及时妥善处理，形成以主要领导亲自抓、分管领导具体抓，牵头科室抓落实的齐抓共管工作模式。

健全工作机制，强化保障体系。该院建立警务室，投入安保人员12人，实行24小时值班制度，并与辖区派出所建立医警联动工作机制，构建“内外结合、防控一体”的安全防范模式。健全医疗风险、纠纷调解机制，规定16类需强制上报医疗安全不良事件的具体情形，对发现并主动上报不良事件的人或科室给与相应奖励。不定期组织医疗风险防范培训会，增强医务人员医疗风险识别和防范意识。统一购买《医疗责任险》，设立医疗风险金奖罚举措，制定《医疗纠纷处理制度》，积极引导患者家属通过合法合规途径化解医疗纠纷。修订完善《突发重大医疗纠纷应急处理预案》《安全防范及应急处置工作预案》等应急机制，组建应急处置队伍，建立以药品、设备、防护及后勤物资保障于一体的应急物资库。在公安、卫健部门指导下，成立以安保队伍和医疗救护为主的反恐处突应急小分队，将院内志愿消防队、安全员纳入组织统一管理，通过集中培训、实践演练，提高医院职工安全防范意识和全员应急处置能力。

落实“三防”措施，筑牢安全防线。该院将警务室人员编制增从7人增至12人，沿用公安机关制式接警、矛盾纠纷排查表，建立《值班交接记录》《重点部位巡查记录》，制定重点部位巡逻签字制度，最大限度发挥人防优势。切实推行纠纷调解、投诉处理关口前移，变被动处置为主动参与化解，及时解决医院门诊区域医患矛盾、病人投诉易发多发问题。强化物防措施，配备电警棍、防刺服、防爆盾牌、钢叉和执法记录仪、催泪弹等10余种物防设施设备，并邀请公安民警现场操作演示，手把手教学。切实优化技防设施，建成半智能化安全管理平台，在院内公共重点区域等要害部位安装视频监控300余处，达到普通区域30天、重点部位90天、特殊部位180天的存储要求。同时，配备一键报警器、电子巡更系统、红外线入侵报警系统等智能化技防设施，确保医院全天候、无死角的监控、布防。

把好“三大关口”，消除安全隐患。把好宣传培训关，定期组织全院职工开展安全教育培训与演练活动，针对性地组织安保、重点岗位人员进行专项业务技能培训，并将培训工作纳入绩效考核，确保参训率达到95%以上。把好安全管理关，建立职责清晰、责任到人、监督检查到位的闭环管理体系，依托风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，制定红、橙、黄、蓝色四级预警机制，做实常态化管控，实现秩序良好、医院满意、群众放心的良好就医环境。把好隐患整改关，常态化开展电梯、压力容器、医废处置等安全风险隐患排查，及时发现和堵塞安全漏洞，净化医疗环境。

加强督导考核，强化执纪问责。该院与各科室签订《安全管理责任书》，把医疗安全质量和安全保卫工作纳入月度安全质量、年度目标责任考核重要内容，同年终评先评优挂钩。定期对科室整改落实情况进行督导检查，凡出现隐患排查、整改或日常工作中拖延、不履行职责的科室，在当月质量《简报》中进行全院通报，情节严重的，取消科室“创争出”考核及个人评先评优资格，形成了平安示范医院建设横向到边、纵向到底，齐抓共管的良好局面。