有人说，妇女能顶半边天。对于女职工人数占70%的安康市人民医院来说，女职工的作用无与伦比，她们以精湛的医疗技术和女性特有的善良细心服务患者，涌现出了一批立足岗位、无私敬业的巾帼建功典型。

宝贝的守护神

儿科由普通儿科和新生儿科两个病区组成，40名医护人员中有女性36人，是典型的“娘子军”。走进儿科这个集体，加班加点不能按时下班是她们的工作常态。每当冬季呼吸道疾病多发的时候，儿科主任王改娥带领全科同志放弃节假日休息，夜以继日奋斗在救治儿童的第一线，因为长期超负荷工作，她积劳成疾成心脏多发早搏，可她时刻牵挂着患儿，坚持带病上班，用自己的实际行动，默默地践行着“一切为了患者健康”的神圣诺言。王主任常说，患儿发病急、病情变化快，处置必须做到及时果断。一天傍晚，一位家长抱着一个2岁多小孩急匆匆赶来，嘴里呼喊着“医生，快救救我的孩子！”，值班医生迅速为小孩查体，发现小孩脸色发青、呼吸衰竭、生命垂危！初步诊断为急性三度喉梗阻，值班护士连忙通知主任及其他医生、护士，不到十分钟儿科全体医护到岗，请来麻醉科、耳鼻喉科医生会诊，开始了一场生命大营救！经过五六个小时的抢救，小孩生命体征平稳，一周后痊愈出院。一年来，儿科门诊接待患者20000人次以上，病区收治患儿2000多例，危重患儿抢救成功率达99.9%以上，在全市救治患者人数、业务技术开展方面均名列前茅，受到了广大患儿家属的好评。

心中只有患者

“我是妇产科医生，在我眼中总是用病人的眼光去看问题，用病人的心去感受问题。”这是她的心声，参加工作27年来，她始终战斗在临床一线不分昼夜，每年接诊病人2000余人次，用她的心灵手巧，为患者解除了痛苦，给许多家庭带去了幸福安康，人们亲切的送他封号不知累的“铁人”。她就是安康市人民医院妇产科主任张晓媛，全国五一巾帼标兵，陕西十大健康卫士。她在全市率先开展“植入胎盘、产后出血、子宫肌瘤”介入手术，成功实施介入治疗输卵管不孕症，赢得患者信赖和赞誉，许多外地患者慕名而来。羊水栓塞是一种高难险阻的疾病，她在不到一年时间里成功抢救了5例羊水栓塞患者。她曾和科室同志们两天两夜实施了1例羊水栓塞、1例大出血急危重病人的抢救和7个连台剖腹手术。现在，她带领科室已经发展成3个病区，无痛分娩、微创介入治疗等特色远近驰名。她常说，医生光有技术不行，心里还要有病人。她常常为一些女性朋友错过最佳治疗时机而痛心，她总是替患者着想，不仅向患者介绍治疗方案，还给患者做心理辅导，解除她们的后顾之忧。一位年轻产妇恐惧痛疼要求剖宫产，她经过仔细检查建议自然分娩并时常看望消除产妇的顾虑,产顺利分娩一名男婴，深情地对她说:“是你陪我渡过了一生中最重要的时刻。”她经常巧妙地退还“红包”,实在推不掉只好交到患者住院账户上，多年以来，她上交无法退掉的“红包”几万元。她是不知累的“铁人”，从除夕到初六，共有25个宝宝平安出生，为了一个又一个宝宝降生，母子平安，以精湛的医术，一次又一次地迎接新生命的降临，为这些家庭带来了欢乐和吉祥。

当好“金”管家

该院近年来发展迅速，医疗收入由10年前的二三千万增长到近两个亿。业务大幅增长，人却没有同步增长，这完全得益于财务科长樊双青同志。她以财务理论为基础，医院业务为向导，积极推行全面预算管理，坚持分岗流水化作业，努力开源节流，大大提高了财务工作的效率和准确，被大家誉为医院的金管家。从事财务工作20余年，她不断汲取财务新知识，并与医院新发展相结合，宏观上她坚持统筹资金管理使用，建立工作流程，努力以创效为核心的资金运营，微观上她坚持把好监督和核算两大关，做到开源节流。持续多年推动全面预算管理工作，在全市卫生系统实施全面预算管理，树立全员成本支出和节约意识。要求财务人员严格执行八项规定，做到执行制度不打折扣，一切工作以制度为依据，落实制度不含糊、不讲情面，严格把关各类报销票据，不符合要求的一律不予报销。全面控制三公经费的支出，三公经费支出同比降低了20%，有效的降低了管理费用支出，从源头发挥了财务监督作用。她坚持全面清理多年坏账、烂帐，积极与有关单位和个人持续联系，不辞辛劳多次前往汉中、关庙、茨沟等地，追缴单位以及个人欠款，取得了良好成效，累计追收欠款数26万余元。